Page 69 - MUJERES EN LA POLITICA, EXPERIENCIAS NACIONALES Y SUBNACIONALES EN AMERICA LATINA - MARIANA CAMINOTTI FLAVIA FREIDENBERT

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Más poder, menos mujeres: desigualdades de género … 71

o de ignorar los impactos de grupos de menor tamaño (Childs y Krook, 2008)
Más allá del número, una mirada integral implica tener también en consideración
el impulso de acciones críticas, entendidas como iniciativas orientadas a movilizar
los recursos de una organización para mejorar la posición de las minorías y con-
ducir, así, a cambios más profundos, por ejemplo, el reclutamiento de otras mujeres,
la adopción de cuotas para mujeres y la promoción de una nueva legislación e
instituciones (Dahlerup, 2010)
copia
Una mayor presencia de mujeres en los espacios de decisión partidaria
situada, preferentemente por encima del 30%, podría incrementar las posibi-
lidades de que se impulsen determinadas acciones para favorecer la represen-
tación de los intereses de las mujeres dentro de la organización partidista
Desde el punto de vista empírico, una investigación realizada en partidos de
24 democracias posindustriales concluyó que la combinación del incremento
de la presencia de mujeres en los parlamentos y en los comités ejecutivos de
los partidos tuvo un impacto positivo en este aspecto en los programas polí-
ticos y en las reglas de selección de las candidaturas en estas organizaciones
(Caul Kittilson, 2011)
Otras investigaciones han encontrado que una mayor presencia de las mu-
jeres en los órganos directivos de los partidos influye sobre el número de candi-
datas seleccionadas (Caul, 1999) Kunovich y Paxton (2005) encuentran el mismo
efecto, pero sólo en los sistemas electorales de representación proporcional Di-
cho efecto podría darse por varias razones Primero, un porcentaje alto de mu-
jeres en cargos directivos partidarios puede simplemente reflejar que hay un
mayor número de mujeres calificadas para candidatearse (Sanbonmatsu, 2002)
Segundo, las mujeres en los máximos órganos ejecutivos partidarios pueden ser
más propensas a apoyar candidaturas femeninas (Caul, 1999) o a influir en la
nominación final de las candidaturas o en la ubicación de las mismas en las listas
electorales Finalmente, la participación en un órgano directivo puede ser visto
como un aprendizaje y un paso necesario para cualquier persona que esté inte-
resada en candidatearse (Henig y Henig, 2001)
Dada la relevancia de contar con mujeres en los espacios de decisión en el
interior de los partidos, es importante entender cuál es el papel que juegan las
mujeres dentro de los partidos políticos y cuáles son los factores que explican
su baja representación en los órganos directivos El presente capítulo aborda
estas preguntas a través de tres secciones La primera sección presenta el marco

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