Page 122 - CUANDO HACER POLITICA TE CUESTA LA VIDA - FLAVIA FREIDENBERT Y GABRIELA DEL VALLE PÉREZ

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110 VIRGINIA GARCÍA BEAUDOUX

III. De tecHos, laberintos, suelos y PreciPicios,

y Posibles acciones Para suPerarlos
Los estereotipos no son inocuos. Tienen consecuencias reales y tangibles. Dan
lugar a prejuicios y acciones efectivas de discriminación y violencia psicológi-
ca, física o simbólica contra las mujeres, que se manifiestan por lo menos en
cuatro barreras con claridad. Una de ellas es una “barrera organizacional”,
invisible pero efectiva, que permite avanzar a las mujeres, a pesar de contar
ración con los hombres, copia
con preparación y experiencia, sólo hasta los niveles medios de la escala je-
rárquica, conocida como “techo de cristal”.
El concepto fue introducido por primera vez por los periodistas Carol

Hymowitz y Timothy Schellhardt en Estados Unidos, en 1986, a través del
Wall Street Journal. Luego fue recogido por quienes investigan en las cien-
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cias sociales la brecha entre los géneros en el terreno del liderazgo empresa-
rial, educativo, gubernamental o en cualquier otro ámbito. El techo de cris-

tal es una superficie superior invisible, difícil de atravesar para las mujeres

cuando quieren crecer en sus carreras profesionales.
Su invisibilidad se debe a que no se trata de la existencia de leyes o

códigos explícitos y establecidos que impongan esa exclusión, sino de “nor-

mas” y prejuicios implícitos no escritos, y por eso mismo, también difíciles
de identificar con claridad. En la actualidad, algunos autores (Eagly y Carli,
2007) proponen que la metáfora del “laberinto de cristal” describe mejor
del techo la situación de las mujeres en relación al liderazgo.
que la
Ya no es tanto, para las mujeres, que existan barreras imposibles de
atravesar hasta los puestos más altos, ya no se trata de que ellas tengan de-
negado el acceso a los puestos jerárquicos, mas bien ocurre que, en compa-
deben sortear muchos más obstáculos para llegar a

dichos puestos. Por ejemplo, las promociones y ascensos requieren mucho
más tiempo para las mujeres que para los hombres, así como recorridos y
caminos más complejos y extensos, a pesar de que ellas y ellos cuenten con

formación y experiencia laboral similares (Mitra, 2003; Smith, 2002).

Una segunda barrera se denomina “techo de cemento” (Chinchilla et
al., 2005). Hace referencia al rechazo de algunas mujeres a aceptar altos
cargos directivos de exigencia, previendo las dificultades que ellos les pro-

ducirán para conciliar su vida personal y laboral. Se trata de una barrera

11 El término “techo de cristal” fue acuñado en 1986 en un informe sobre la situación de

las mujeres en el ascenso a cargos de alto nivel en las corporaciones, denominado The Glass

Ceiling: Special Report on the Corporate Woman.

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