Page 117 - MUJERES EN LA POLITICA, EXPERIENCIAS NACIONALES Y SUBNACIONALES EN AMERICA LATINA - MARIANA CAMINOTTI FLAVIA FREIDENBERT
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Medios de comunicación, estereotipos de género y liderazgo… 121
natural en las mujeres Cuando un varón persigue una posición de poder,
es visto como alguien motivado por una ambición positiva, un inconfor-
mista, alguien que desea progresar Cuando una mujer lo hace, se lo tiende
a percibir como una desviación de lo característico del género femenino, y
su ambición suele calificarse de manera negativa
Los estereotipos de género importan porque tienen consecuencias reales y
concretas Son una de las causas por las cuales las mujeres enfrentan más obs-
copia
táculos que los hombres para ocupar puestos de responsabilidad (Molero,
2004) Existe una marcada desigualdad desfavorable a las mujeres en la ocupa-
ción de puestos directivos de alta responsabilidad, por ejemplo, en los ámbitos
político o empresarial En parte, esa desigualdad se justifica en el estereotipo
que asocia positivamente el liderazgo con rasgos atribuidos al estereotipo mascu-
lino –agresividad, competitividad– y negativamente con cualidades adjudica-
das al estereotipo femenino –sumisión, debilidad– Las investigaciones de
Schein et al. (2001) revelaron que las características y los comportamientos
con los que se describe a personas que ocupan un puesto directivo coinciden con
las asignadas a los varones, pero no con las asignadas a mujeres Ese fenóme-
no de asociación entre masculinidad y liderazgo exitoso se ha encontrado en
países tan diversos como Estados Unidos, Alemania, Reino Unido, Austra-
lia, China, España, Japón, India y Turquía, y ha sido descrito con el término
“pensar en directivos, pensar en masculino” (think manager-think male, por
su denominación en inglés).
Como lo muestran diversos estudios, en muchas ocasiones, las mujeres
líderes despliegan comportamientos masculinos y hasta las propias muje-
res describen y tipifican masculinamente los puestos directivos de éxito
(Cuadrado Guirado, 2004) Sin embargo, es una trampa sin salida, dado
que los rasgos que se consideran propiamente femeninos guían a la forma-
ción de ciertas expectativas en torno a la conducta esperada de las mujeres
Cuando las mujeres transgreden y desafían los aspectos prescriptivos del
estereotipo de género que les es asignado, ello suele despertar conductas
discriminatorias y hostiles contra ellas (D’Adamo, García Beaudoux, Fe-
rrari y Slavinsky, 2008) Por esta razón, cuando una mujer es competente
en una posición de poder o liderazgo, con frecuencia es desaprobada o re-
chazada personal y socialmente, porque su comportamiento desafía las
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