Page 144 - METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION-Roberto Hernández Sampieri
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¿Qué son las hipótesis de investigación?  113

               Figura 6.5  Esquema causal con variable interviniente.


                       Paga                                                 Motivación intrínseca

                 (Variable independiente)                                  (Variable dependiente)
                                                  Condiciones de
                                               administración de la paga

                                                (Variable interviniente)


                      Simbolizadas como:    X                   Y

                                                      Z


                Es posible que haya estructuras causales de variables más complejas que resulta difícil expresar en
            una sola hipótesis, porque las variables se relacionan entre sí de distintas maneras. Entonces se plan-
            tean las relaciones causales en dos o más hipótesis, o de forma gráfica (vea figura 6.6).

               Figura 6.6  Estructura causal compleja multivariada.

                            Paga
                                                                      Oportunidad de
                                                                       capacitación
                           Integración

                                                           Satisfacción            Reasignación
                      Comunicación instrumental
                                                             laboral               de personal
                        Comunicación formal

                          Centralización





                     Integración     Efectividad    Formalización   Centralización  Innovación


                La figura 6.6  podría desglosarse en múltiples hipótesis; por ejemplo:
                          5
                H :  “La paga incrementa la satisfacción laboral”.
                  1
                H :  “La integración, la comunicación instrumental y la comunicación formal incrementan la
                  2
                    satisfacción laboral”.
                H :  “La centralización disminuye la satisfacción laboral”.
                  3
                H :  “La satisfacción laboral influye en la reasignación de personal”.
                  4
                H :  “La oportunidad de capacitación mediatiza la vinculación entre la satisfacción laboral y la
                  5
                    reasignación de personal”.
                H :  “La reasignación de personal afecta la integración, la efectividad organizacional, la formali-
                  6
                    zación, la centralización y la innovación”.
                Cuando las hipótesis causales se someten al análisis estadístico, se evalúa la influencia de cada
            variable independiente (causa) en la dependiente (efecto), y la influencia conjunta de todas las varia-
            bles independientes en la dependiente o dependientes.

            5  Las variables fueron extraídas de Price (1977) y Hernández-Sampieri (2005).



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