Page 129 - MUJERES EN LA POLITICA, EXPERIENCIAS NACIONALES Y SUBNACIONALES EN AMERICA LATINA - MARIANA CAMINOTTI FLAVIA FREIDENBERT

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Medios de comunicación, estereotipos de género y liderazgo… 133

Sin embargo, los resultados también pusieron de manifiesto un aspecto
esperanzador: las personas que, efectivamente, tenían la experiencia real de
tener jefes mujeres, no las evaluaron peor que a sus jefes varones Es decir
que aunque en teoría mucha gente dice preferir jefes varones, una vez que se
experimenta en la práctica trabajar con líderes mujeres, esos sesgos de género
tienden a desaparecer La buena noticia, entonces, es que la interacción real
con el objeto de prejuicio colaboraría con la disminución de la percepción es-
copia
tereotipada y la discriminación

Échale la culpa a las princesas de Disney

Los estereotipos de género están vivos y gozan de buena salud En los últimos
años, se ha incrementado la presencia de mujeres en puestos decisorios y de
liderazgo en diversos sectores También cada vez se valora más el papel de fa-
cilitador de un líder y su capacidad para motivar, cualidades que no han sido
tradicionalmente asociadas con el estereotipo masculino Sin embargo, a pesar
de los avances, al mirar las estadísticas se advierte que siguen conformando una
excepcional minoría y que las posiciones de liderazgo continúan siendo ocupa-
das, mayoritariamente, por hombres Además del “techo de cristal” (glass cei-
ling, por su denominación en inglés), las investigaciones han puesto en eviden-
cia que se ha sumado una nueva forma de discriminación hacia las mujeres
líderes, denominada “precipicio de cristal” (glass cliff, por su denominación en
inglés) (Ryan y Haslam, 2005)
Este último concepto alude a la sobrerrepresentación de mujeres, en com-
paración con los varones, en posiciones precarias de liderazgo Cuando las mu-
jeres atraviesan el techo de cristal y consiguen puestos de liderazgo, las organi-
zaciones les ofrecen más puestos de liderazgo en los momentos en que
atraviesan situaciones de crisis; por lo tanto, son cargos “peligrosos y compli-
cados” y conllevan altos riesgos de fracaso (Ryan y Haslam, 2005: 83) Luego
de diversas investigaciones que revisaron los datos de más de 100 importantes
empresas británicas y también de conducir estudios experimentales (Ryan y
Haslam, 2005; Haslam y Ryan, 2008), los autores concluyen que en esos esce-
narios el think manager-think male se convierte en “pensar en crisis, pensar en
femenino” (think crisis-think female, por su denominación en inglés) porque se
considera a las mujeres más aptas para ocupar posiciones de glass cliff.

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