Page 130 - MUJERES EN LA POLITICA, EXPERIENCIAS NACIONALES Y SUBNACIONALES EN AMERICA LATINA - MARIANA CAMINOTTI FLAVIA FREIDENBERT

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134 Virginia García Beaudoux

Las razones de dicha creencia se apoyan en las características propias del
estereotipo femenino, a partir del cual se considera que las mujeres, en compa-
ración con los varones, tienen mayores habilidades para las relaciones sociales,
para la comunicación y para lidiar con los aspectos socioemocionales de una
crisis (Ryan y Haslam, 2007) Asimismo, Eagly y Carli (2007) señalan que,
aunque sea posible romper el techo de cristal, el camino al liderazgo exitoso
para las mujeres es, de todos modos, un laberinto plagado de obstáculos
copia
Queda mucho por hacer Buena parte de ello se relaciona con combatir y
cambiar los resistentes estereotipos de género Sobre la base de ellos es que
en muchos países se justifican acciones de discriminación que atentan contra
los derechos más básicos de las mujeres En Yemen, en las cortes de justicia,
las mujeres necesitan que un varón respalde su testimonio y no pueden tes-
tificar en casos de adulterio, robo o difamación Asimismo, las mujeres no
pueden salir de sus casas sin el permiso de su marido En Arabia Saudita y en
el Vaticano las mujeres no pueden votar En Marruecos y Arabia Saudita las
mujeres víctimas de violaciones pueden ser acusadas de un delito, tal como
haber abandonado su casa sin un acompañante masculino, o estar a solas con
un hombre desconocido Las mujeres también enfrentan fuertes barreras y
exclusiones en el mundo occidental Por ejemplo, en la ciencia Desde sus
comienzos hasta 2013 inclusive, el Premio Nobel ha sido otorgado a 847 in-
dividuos De ellos, han obtenido el galardón 802 varones y tan sólo 45 muje-
res De los 2 500 líderes financieros, empresariales y políticos de todo el
planeta que acudieron al Foro Económico Mundial en Davos en 2014, 85%
fueron varones y 15% mujeres
Como señala Tajfel (1982), cuando las personas pertenecen a un grupo
negativamente valorado en la escena social, la principal estrategia para revertir
esa situación es reconocer el problema y comprometerse en un curso de acción
para cambiar la valoración social del grupo En este sentido, existen innume-
rables acciones e iniciativas sociales y legislativas para erradicar las desigualda-
des; en algunos casos hasta generadas por las propias organizaciones que to-
man conciencia de que padecen este problema Sin embargo, la desigualdad de
género, sobre todo en la ocupación de posiciones de liderazgo, continúa siendo
una realidad palpable Los mecanismos que subyacen a las dificultades de las
mujeres para acceder a puestos de liderazgo son, en buena medida, de natura-
leza psicosocial Por eso mismo es importante cambiar la percepción social de
los problemas y el papel de los estereotipos

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