Page 253 - METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA-José Ignacio Ruiz Olabuénaga
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dantes datos personales de carácter biográfico el grupo puede y debe ser
          reducido a tres o cuatro personas.
             3. El Guión: El moderador desarrolla la entrevista en profundidad a
          base de un guión, no de un cuestionario. Dirige y preside no un juicio, un
          examen, una auditoria, sino una conversación orientada por un guión es-
          quemático, que no define ni el contenido, ni la forma ni el orden de las
          preguntas.
             El moderador utiliza su guión como un mapa que señala la dirección
          y el norte de la conversación, el territorio temático que hay que explorar
          y revisar, las prioridades de unos puntos sobre otros. Ahora bien, el mo-
          derador no puede ser esclavo de su guión y debe estar atento a cuantos
          temas o perspectivas imprevistas aparecen en la conversación, y cuyo
          desarrollo puede ser de interés para el objetivo final. La comprensión
          integral, por parte del moderador, del tema a investigar es más impor-
          tante que el guión mismo, pero el guión debe ser concreto para poder
          ser operativo. Razón por la cual el guión debe especificar con precisión
          y detalle:

             —El tema central.
             —Dimensiones o aspectos fundamentales.
             —Qué interesa y qué no.
             —Jerarquía de importancia de los temas.
             —Orden de indagación en embudo (de lo más general a lo más particu-
                lar, de lo más fácil y superficial a lo más íntimo, concreto y difícil).
             4. El Primer Cuarto de Hora: La entrevista con un grupo tiene lu-
          gar entre un moderador y un grupo que no se conocen de antemano, y
          entre personas del grupo que tampoco se conocen entre sí. Esta situa-
          ción condiciona la primera fase de la entrevista, determinándola a un
          fracaso seguro o enfocándola por un carril de comodidad y expedición.
          Algunas observaciones de índole práctica aseguran el éxito inicial de la
          entrevista:

             —El moderador encuentra al grupo ya reunido para no tener que ini-
                ciar, o tener que evitar aludir al tema con recelos o confidencias
                previas innecesarios.
             —El grupo está cómodamente asentado y distribuido, y la reunión no
                debe iniciarse hasta que todos y todo (luz, sillas, ruidos, graba-
                dor...) están perfectamente acondicionados.
             —El moderador debe presentarse inicialmente a sí mismo, a su es-
                ponsor (si lo hay), y al tema, en términos generales, pero claros.
             —El moderador establece brevemente las reglas del juego (que luego
                hay que cumplir con precisión), por ejemplo:

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