Page 606 - METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION-Roberto Hernández Sampieri
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Análisis de los datos  575

                Tabla 17.8 (continuación)
                  Diseños                       Ejemplos de procedimientos analíticos

                              Desarrollo de tipologías: el análisis de un tipo de datos produce una tipología (un conjunto de
                              categorías sustantivas), que luego es usada como marco de referencia para aplicarlo en el
                              análisis de contraste de datos. Por ejemplo, realizar una encuesta (CUAN) y generar
                              dimensiones mediante el análisis de factores, las cuales se utilizan como tipologías para
                              identificar temas en datos cualitativos producto, digamos, de observaciones y entrevistas.

                              Localizar instrumentos de recolección de los datos: recolectar datos cualitativos e identificar
                              temas y categorías. Posteriormente, éstas se usan como base para ubicar instrumentos
                              estandarizados que contienen conceptos o variables paralelas a las categorías cualitativas.
                              Formar datos categóricos: situar y contextualizar características obtenidas en una inducción
                              etnográfica (por ejemplo, grupo étnico, ocupación, etc.) y éstas se convierten en variables
                              categóricas durante una fase cuantitativa posterior.
                              Examinar multiniveles secuencialmente. Por ejemplo, para analizar el involucramiento e
                              identificación por parte de estudiantes con su universidad: efectuar una encuesta (CUAN) con
                              ellos, reunir datos CUAL mediante grupos de enfoque al nivel de la clase, analizar indicadores
                              CUAN al nivel de la escuela, y recolectar datos cualitativos mediante entrevistas con
                              directivos. Los resultados obtenidos de un nivel nos ayudan a desarrollar la recolección y
                              análisis del siguiente.
                              Analizar casos extremos: los casos de este tipo identificados a través de una clase de análisis
                              (CUAN o CUAL), son vueltos a analizar vía el otro método (CUAL o CUAN) con la finalidad de
                              profundizar la explicación inicial de éstos, e incluso pueden recolectarse datos adicionales
                              para refinar el análisis. Por ejemplo, casos que son extremos en un análisis cualitativo
                              comparativo, son agrupados y se les efectúan mediciones para ahondar en las diferencias. Tal
                              sería el caso de un psicólogo que detecta niños con muy alta y muy baja autoestima y les
                              administra pruebas estandarizadas sobre variables que considera inciden en ésta.

                Otro ejemplo de análisis de casos extremos es el siguiente: a casos cuantitativos de esta naturaleza,
            ya sea en la distribución de una variable o en la forma de residuales con altas puntuaciones producto
            del análisis de regresión, se les da seguimiento mediante la recolección de otros datos y análisis cuali-
            tativos, lo que incrementa el sentido de entendimiento del fenómeno. Un ejemplo lo constituyó el
            estudio de Hernández-Sampieri (2009), en el cual se midieron las percepciones del clima interno de
            trabajo por parte de los empleados de una empresa transportista, obteniéndose la distribución que se
            muestra en la figura 17.22.

                Figura 17.22  Análisis de casos extremos a partir de una distribución del clima organizacional
                          en una empresa transportista.
                              12

                              10

                               8
                               6

                               4

                               2
                               0
                                  1.5    2.0   2.5    3.0   3.5   4.0
                                                Clima total
                             Pésima percepción          Muy buena percepción
                              del clima interno           del clima interno
                       Los casos extremos fueron detectados y entrevistados para profundizar en las fortalezas
                              y debilidades del clima organizacional, mediante análisis cualitativo



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